Typy problémů můžeme rozdělit dle evidencí, kterých se týkají:
Nedošlo k vytvoření plánu za účelem splnění výrobního požadavku.
Demand 'DE-0001_2 Chair leg | 1 pc 📅 4/3/2023 (2)' is not planned |
Naplánování na více množství položky než bylo požadováno výrobním požadavkem.
Naplánování na méně množství položky než bylo požadováno výrobním požadavkem.
Zpoždění výrobního požadavku je větší než jeho maximální možné zpoždění.
20 units of demand 'DE-0001_2 Chair leg | 1 pc 📅 4/3/2023 (2)' planned up to 4.2 days after its due date |
Naplánování výrobního požadavku před jeho termínem.
Demand 'DE-0001_2 Chair leg | 20 pc 📅 10.04.2023 (2)' planned P2DT18H41M11S before its due date |
Kvůli problémům s některými daty nedošlo k naplánování.
No replenishment defined for 'Chair backrest (10) @ Warehouse (2)' |
Dochází k přetížení zdroje po určitou dobu.
Resource 'Petr Novák (17)' has capacity shortage of 1 |
Dochází k nedostatečnému zatížení zdroje, zdroj je zatěžován pod své minimum po určitou dobu.
Na zásobníku není dostatečné množství materiálu po určitou dobu.
Buffer 'Chair leg (9) @ Shop (4)' has material shortage of 10 |
Žádné nebo příliš velké množství způsobů doplnění položky na zásobník.
No replenishment defined for 'Chair backrest (10) @ Warehouse (2)' |
Naplánování příkazů do minulosti:
Naplánování příkazu ve stavu Navrhnuto nebo Schváleno před odsazením plánu své operace, pravidla distribuce nebo pravidla dodávky položek (viz Struktura formuláře operace, Struktura formuláře pravidlo distribuce, Struktura formuláře pravidlo dodávky položek).
Není dodržováno pořadí operací příkazů v rámci jejich sekvence (viz Struktura formuláře operace).